Bestyrelsen har i forbindelse med bestyrelsesdagen 2026 evalueret på vores visioner og mål. De kan findes her: https://asr.rokort.dk/visioner-og-maal

Bestyrelsen lægger vægt på at visioner og mål gerne må være ambitiøse.

Medlemstal:

Målet om at øge medlemstal 10% er ikke nået. Det kan bl.a. skyldes at vi har sat antallet af kaniner der tages ind ned, for at matche tilgængelige instruktionskræfter. Det vurderes at der hverken er kræfter eller infrastruktur til 80+ kaniner hver sæson. Vi er dog heller ikke faldet i medlemmer, hvilket vurderes som resultatet af et øget fokus på fastholdelse.  

Daglig roning:

Daglig roning herunder hyggeture vurderes at fungere godt. Der har været fokus på madpakketure og lign., men et fokuspunkt fremover er at få fællesroning til at fungere.

Brabrand Rostadion:

Kun 22 medlemmer har roet mere end 30 km på Brabrand sø sidste sæson, og målet på 40 medlemmer er derfor ikke nået. Aktivitet på Brabrand bør være et fokuspunkt fremover. Der har været drøftet muligheder for at præsentere tilbuddet mere aktivt under f.eks. instruktionen.

Motion og kaproning:

Mulighed for kaproning er blevet understøttet hvis ønsket, men der har ikke været stor efterspørgsel om dette fra medlemmer. Der er blevet gjort opmærksom på muligheder, f.eks. Copenhagen Habour Race. Der har været to roere tilmeldt eksterne kaproninger, men disse havde desværre ikke mulighed for at deltage alligevel. Vi har haft 20 medlemmer på sportsroningskursus. Det har givet kompetencer i klubben, men har ikke udmundet i konkrete aktiviteter. Fremover vil denne slags kursus derfor skulle opfølges med en konkret plan for at aktivere medlemmer.

Langture:

Alle mål for langture er blevet mødt. Der vil fortsat være fokus på langture med madpakke, der fremmer kendskab af lokalt farvand, evt. kombineret med underskrifter til fremtidige styrmænd.

Kaniner og instruktion:

Målet om fastholdelse af 50% af kaniner er nået. Der har været lav tilslutning til vinteraktiviteter på Brabrand, men feedback fra kaniner viser at vinteraktiviteter på havnen har haft stor indflydelse på fastholdelse. Der er en generel følelse af at klubbens grundlæggende værdier om frivillighed bliver kommunikeret ofte, og den kommer særligt gennem instruktører og klubaftener. Ca. 30% af 2. års kaniner er blevet uddannet til K1 styrmænd; lavt, både i forhold til det ambitiøse mål om 80%, og for hvad klubben har brug for så fællesroninger fungerer. Der holdes fast i tiltaget ”K1-dage”, men nok i en mindre omfattende version, og flere underskrifter skal derfor gives på almindelige ture af instruktører. Der bør lægges fokus på at give underskrifter i forbindelse med langture. Der blev uddannet 0 nye instruktører i 2025, og målet om 5% nye instruktører er derfor ikke nået. Fastholdelse og øgning af aktive instruktører er et vigtigt fokuspunkt. I 2026 ser det for nuværende ud til at der bliver uddannet 7 nye instruktører, og det vurderes at det er vigtigt at arbejde for at der også fremover er instruktørkurser i Aarhus, for at gøre det lettere for vores medlemmer at blive instruktører.

Klubhus og materiel:

Det vurderes som urealistisk at have et klubhus i 2030, og bestyrelsen ønsker ikke at skynde unødigt på genhusningsprocessen. Denne justeres derfor til 2032. Med dette mål vil der også i fremtiden være brug for løbende investeringer i klubhus og bådhal, der står i varierende stand. Der skal derfor arbejdes på en investeringsplan for dette. Målet om ny båd hver tredje år fastholdes, men der bør være fokus på at i højere grad have pengene til bådene opsparet, fremfor som nu at forvente at hente det hele gennem fonde. Dette skyldes bl.a. at flere fonde forventes at blive søgt gennem genhusningsprocessen, samt at fonde i større grad end tidligere forventer at klubben giver en del af beløbet selv.

Husk at vi altid modtager kommentarer, spørgsmål og forslag på best@asr.dk